静态管理结束后，各行各业复工复产陆续进行。汽运总公司商贸公司针对所辖商户位置分散、属地社区不同、经营业主开业时间不一的特点，采取区块化、机动化、智慧化方式，持续推动疫后复商复市前期准备工作。
多方协调统一行动
考虑到各行政区疫情防控措施存在时间段差异，商贸公司与南站商铺属地十里岗社区、东站商铺属地东城都社区、天街商铺属地人民新村社区等多次联系，协商一致同意实行区块化管控，各司其职、各负其责地分步启动辖区商户复商复市准备工作。
多措并举有序推进
为了有效解决经营业主开业时间不一带来的不利困局，商贸公司采取错时、多次前往实地和打电话、发微信、推抖音相结合的方式，充分发挥灵活机动和智慧手段互补实现了复商复市前期宣传动员和安全监督全覆盖。
细化措施注重实效
近段时间以来，商贸公司一班人多次对各经营业主复商复市前期准备进行再叮嘱、再督查，要求必做到全面的卫生保洁和消毒消杀，杜绝接待疫区返来人员，配备“五个一” 服务设备（一个登记簿，一支红外线测温枪，一瓶洗手消毒剂，一包口罩，一瓶空气消毒剂），落实进店顾客保持“一米”线间离，发现双码或行为异常人员立即报告等疫情防控规定；同时做好经营场消防安全隐患排查，确保复商复市期间安全经营和顾客身心健康。
