第一期
六安市汽车运输总公司 2012年1月
本期内容提要：
＊ 总公司召开七届七次职代会
＊ 一客分公司认真贯彻七届七次职代会精神
＊ 职代会鼓舞人心 新规划催人奋进
总公司召开七届七次职代会
12月20日上午，总公司在海泰商务酒店召开了第七届职工代表大会第七次会议。职工代表及特邀代表共101人参加了大会。会议由党委书记王安典主持。
会上，首先由副总会计师吴玉屏作了《总公司2012年生产经营工作意见》的报告。报告从指导思想、经营目标、规划要点和规划落实四个方面对新年度工作作了总体部署。
接着，总经理刘曙在会上作了《总公司2011年工作报告》。他从完成春运目标、确保安全生产、推进公车改造、完善职工保障、开拓新的增长点、发挥企业党委政治核心作用，以及深入开展队伍建设提升年活动等十个方面对我司2011年工作作了全面总结，既肯定了成绩，也指出了薄弱环节。
随后，会议分组讨论、审议并全票通过了两个报告。党委书记王安典就讨论中代表们集中关注的五个问题作了解答。纪委书记、工会主席高绪德宣读了大会决议和六汽党字[2011]5号《关于重申国有企业领导人员廉洁从业若干规定的决定》。
市交通运输局工会主任杨正松出席会议并作了重要讲话。他首先代表市局向大会的圆满召开表示热烈祝贺，向与会代表及全司员工表示亲切问候。随后对我司2011年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，对《总公司2012年生产经营工作意见》表示完全赞同，并指出：提交大会审议通过的《意见》，目标明确、亮点突出、涵盖全面、切合实际，充分体现了总公司新领导班子的信心、决心和干劲，体现了企业改革发展依靠员工、成果惠及员工的和谐发展理念。
最后，杨主任对我司2012年工作提出了三点希望：
一、全司上下要凝心聚力、精诚团结，维护企业发展大局，确保2012年目标任务的圆满实现。
二、要全力抓好2012年春运，为全年工作起好步、开好头。
三、要继续发扬职工的“主人翁”精神，大力推进企业的民主管理和科学管理。
党委书记王安典就本次大会的贯彻落实提出了四点要求：
一、各单位要立即召开班子会和职工大会，认真传达本次职代会的精神。
二、各单位要认真细化、分解2012年经营指标，确保人人有任务、人人有责任。
三、要全力抓好当前的安全生产工作。
四、要认真做好2012年春运准备工作，打好新年度的“第一仗”，为完成全年工作任务奠定良好的基础。
会上，总公司向所属单位颁发了《2012年资产经营责任书》和《2012年安全生产责任状》。
（党办）
一客分公司认真贯彻七届七次职代会精神
12月22日，一客分公司召开了全体员工会议，传达了总公司七届七次职代会精神，认真学习了《总公司2012年生产经营意见》和六汽党字[2011]5号文件。
会上，经理高大林就开展2012年安全生产工作提出五点要求：
一、全体员工要认真贯彻落实七届七次职代会精神，以会议精神为动力，学习好、执行好、落实好总公司各项决策和部署。
二、各科室要认真分解、细化2012年目标生产任务，要量化指标，要落实到人、到车。要切实做好承包经营业主工作，既要把任务落实到位，又要确保不流失线路资源。
三、认真做好安全管理工作，建立“以事前控制为主，事中监督和事后反馈相结合”的管理制度，要利用“周五安全教育日”经常给驾驶员打“安全”预防针，不断强化驾驶员安全行车的主观意识，为企业的安全生产打好基础。
四、全力抓好迎战“2012年春运”的各项准备工作，结合“春运证”发放，做好承包合同的续签工作，同时加强车辆安全检查，把好春运安全关。做好旅客运输途中的安全与服务工作，全面提升整体服务质量。
五、“两节”将至，要积极开展、落实好特困职工的慰问工作，使他们在欢乐祥和的气氛中欢度佳节。
（一客 王艳）
职代会鼓舞人心 新规划催人奋进
2011年即将过去，龙年的钟声即将敲响，在中央经济工作会议召开的大背景下，2011年12月20日上午，汽运总公司七届七次职工代表大会圆满召开。
12月20日下午，六合巴士公司就此次职代会和《总公司2012年生产经营工作意见》召开了全体员工会议，经理赵智群在会上传达了七届七次职代会的议程和会议精神，着重强调了“走内涵扩大再生产之路”的经营思想。通过对职代会精神和《2012年生产经营工作意见》的学习，使我们感悟到总公司对于未来企业发展的坚定决心和踌躇壮志。2012年工作实施意见地出台，对于职工的福利和待遇有了较大的提高和保障，充分地体现了企业的人文关怀，使我们每位员工看到了希望，真实地感受到了企业切实把改革发展的成果惠及到广大职工，从过去的求生存转向求发展、求进步、求飞跃。
作为企业的一名员工，我们将在新的一年工作中爱岗敬业，勤奋努力，以积极向上的进取精神和奋斗拼搏的工作热忱，扎实推进企业各项可持续发展计划地落实，以实际行动保稳定、抓改革、促增长，在总公司新的一届领导班子的带领下，向企业真正做大、做强和更好、更快发展的目标阔步迈进！
（巴士公司 刘程）
鼓干劲 团结一心齐奋斗
11月30日上午，刘曙总经理率领总公司相关处室人员来我司进行2012年生产目标任务实地确认，并签订《2012年生产目标责任书》，随后召开了全体员工大会。
会上，经理高大林代表全司职工向总公司作了表态发言：新的一年生产目标已经确定，虽然深感责任大、任务重，但我们有决心在总公司新的党委班子领导下，心往一处想，劲往一处使，确保完成今年的生产任务，谋划好明年的工作，决不给总公司增加负担。
刘曙总经理在会上对一客全体员工做出指示：要求在新的党委班子领导下，一是要进一步巩固队伍建设提升年成果，加强效能建设，遵守劳动纪律，切实做好职工的稳定工作，领导班子成员要做出表率作用；二是要认真分解、细化任务。根据不同的线路、车辆做到既能把任务落实到每台车上，又不流失班线资源；三是要加强现有的班线管理与服务，管理人员应与业主在经营目标上保持一致，对每一条班线、车辆运行情况做到心中有数；四是要切实加强安全管理。要深入一线，靠前管理，认真分析安全形势，并配合交警部门全面落实“三超一疲劳”整治活动，要在确保安全的前提下开展各项生产工作；五是从2012年元月起每月增加200元绩效浮动工资，按季度考核发放，大家要把抓管理、抓服务、抓收入贯穿到全年工作中去，确保工资全额发放到位。
最后，刘总强调：希望一客分公司全体员工要与领导班子保持一致，精诚团结，要做好年底清收工作，在确保2011年生产目标任务完成的同时，全力以赴实现总公司下达的新的生产目标任务。
（一客 王艳）
做好档案管理 提升服务质量
为提高效能管理，规范服务流程。近日，一客分公司狠抓各种工作资料的建档、归档、保存、管理等基础工作，扎实有效的推动了档案管理的规范化。
工作中，严格规范经营合同续签工作手续；及时更新补充车辆、驾驶员和业主资料等安全生产动态信息；做好安全生产台账管理工作，实行驾驶员档案一人一档，车辆档案一车一档和行车事故档案一事一档，使安全生产档案更好地为我司安全生产服务。同时，在财务、计生、政务工作上，认真做好各种资料文件的收集、积累和分类管理，保证档案的完整、齐全。
通过加强档案工作管理，推动了全司效能建设的科学性，加快了服务模式的转变，提高了基础信息在平时工作中的运用效率，为我司深化改革、科学决策、提升工作质量、强化目标管理做出了贡献。
（一客 牛璇）
清收工作动真格
12月9日，一客分公司召开了办公会议，经理高大林在会上开门见山地对全司工作作了小结，并对年终收尾工作提出了五点要求：
一、车辆承包金要按合同要求全额收缴到位，对不能按时缴费的车主，要主动上门催缴，不留旧账。
二、“四金”的收缴工作关系到职工的切身利益，要不遗漏一人，全部清收到位。
三、做好三产各项费用的清收，不留缺口。
四、财务科室要认真做好收、结缴报表工作，做到不漏一笔。
五、各科室要把任务落实到人，倒排时间，确保各项收支做到应收尽收，完成全年任务，为2012年工作好开局。
（一客 王艳）
